2013年一级建造师项目管理精华考点，看了必过！

考神团队

　　1、自由时差：有紧后工作，等紧后工作早开减本工作早完之差的最小值。无紧后工作的，等于计划工期与本工作早完之差。
　　2、计划工期等于计算工期，总时差为零的是关键工作。关键线路上可能有虚工作。
　　3、本工作与其各紧后工作间存在虚工作，ET为本工作紧后工作开始节点最早时间，不是本工作完成节点的最早时间。
　　4、选择缩短持续时间的关键工作时考虑因素：缩短持续时间不影响质量和安全;有充足备用资源;缩短持续时间所需增加的费用相对较少。
　　5、影响工程进度风险：组织风险;管理风险;合同风险;资源风险;技术风险。
　　6、信息技术：软件、局域网、互联网以及数据处理设备。提高进度信息处理的效率、提高进度信息的透明度、促进进度信息的交流和项目各参与方的协作。
　　7、进度控制经济措施：资金需求计划、供应条件和经济激励措施;资源需求计划;预算中考虑加快工程进度所需要的资金。
　　8、进度控制技术措施：设计技术和施工技术的选用;设计工作的前期，与工程进度的关系作分析比较;施工方案考虑对进度的影响、项目总进度目标：整个项目进度目标，项目决策阶段时确定，业主方管理的任务、项目的实施阶段总进度：设计前准备阶段进度;设计进度;招标进度;施工前准备进度;工程施工和设备安装进度;物资采购进度;项目动用前的准备工作进度。
　　9、大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作：通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。
　　10、总进度纲要内容：项目实施的总体部署;总进度规划;各子系统进度规划;确定里程碑事件的计划进度目标;总进度目标实现的条件和应采取的措施。
　　11、核心要素：职业健康安全方针，对危险源辨识、风险评价和风险控制的策划，法规和其他要求，目标，结构和职责，职业健康安全管理方案，运行控制，绩效测量和监视，审核和管理评审。
　　12、职业健康安全方针：确定职业健康安全管理的总方向和总原则及职责和绩效目标;表明对职业健康安全管理的承诺。
　　13、识别环境因素考虑三种状态(正常、异常、紧急)、三种时态(过去、现在、将来)
　　14、组织在建立和评审目标时考虑因素：环境影响因素、遵守法律法规和其他要求的承诺、相关方要求等;
　　15、环境管理方案：组织的目标、指标的分解落实情况，使各相关层次与职能在环境管理方案与其所承担的目标、指标相对应，并应规定实现目标、指标的职责、方法和时间表等;
　　16、运行控制是对组织环境管理体系实施控制的过程，目的是实现组织方针和目标指标，对象是与环境因素有关的运行与活动;其手段是编制控制程序、环境监测的内容：组织的环境绩效，有关的运行控制，目标、指标和环境管理方案的实现程度，为组织评价环境管理体系的有效性提供充分的客观依据;
　　17、环境体系审核内容：范围、频次、方法，对审核组的要求，审核报告的要求。
　　18、管理评审的对象是环境管理体系，目的保证体系的持续适用性、充分性、有效性、职业健康安全与环境管理体系人员培训：最高管理层;中层领导及技术负责人;负责建立体系主要骨干人员;普通员工。
　　19、环境管理体系文件包括管理手册、程序文件、作业文件，在编写中要根据文件的特点考虑编写的原则和方法。
　　20、环境管理体系文件编写完成后应进行审查，经审查、修改、汇总后进行审批，然后发布。
　　21、大型项目的结构分析：根据编制总进度纲要，将整个项目逐层分解，确立相应的工作目录。一级工作目录，整个项目划分成若干个子系统;、二级目录，将每一个子系统分解为若干个子项目;三级目录，将每一个子项目分解为若干个工作项。
　　22、整个项目划分成多少结构层，应根据项目的规模和特点而定。
　　23、大型项目计划系统由多层计划构成，第一层进度计划，将整个项目划分成若干个进度计划子系统;第二层，每个子系统分解为若干个子项目;第三层，将每个子项目分解为若干个工作项。
　　24、整个项目划分成多少计划层，应根据项目的规模和特点而定。
　　25、项目的工作编码：每个工作项的编码，考虑因素：对不同计划层的标识;对不同计划对象的标识(如不同子项目);对不同工作标识(如设计、招标和施工工作等)。
　　26、质量控制：采取的作业技术、管理活动。
　　27、质量管理：确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行评价和改进的工作。
　　28、质量控制是在明确的质量目标条件下通过行动方案和资源配置的计划、实施、检查和监督来实现预期目标的过程。
　　29、建设工程产品适用性，可靠性，安全性，经济性以及环境的适宜性、工程项目质量控制包括勘察设计、招标投标、施工安装，竣工验收各阶段，均应围绕满足业主要求的质量总目标而展开。
　　30、项目质量的影响因素：人的质量意识和质量能力;决策;勘察;总体规划和设计因素;材料、构配件及相关工程用品的质量;施工方案;施工环境。
　　31、职业健康安全与环境管理体系：系统化、结构化、程序化，是遵循PDCA管理模式并以文件支持的管理制度和管理办法。原则：标准要求的要写到、文件写到的要做到、做到的要有有效记录。
　　32、文件特点：法律;系统;证实;可操作性;不断完善;方式的多样;符合性。
　　33、项目管理最薄弱工作环节是信息管理。
　　34、信息：口头、书面或电子的方式传输知识、新闻、可靠或不可靠的情报。表达形式：声音、文字、数字和图像。
　　35、信息管理：信息传输合理组织和控制。
　　36、项目信息管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，信息能方便和有效地获取、存储、存档、处理、交流。目的：通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。
　　37、信息管理手册内容：信息管理任务;任务和管理职能分工表;信息分类;编码体系和编码;输入输出模型;管理工作流程图;信息流程图;信息处理的工作平台及规定;报表和报告的格式、周期;进展报告内容及编制;档案管理制度;保密制度。
　　38、信息管理部门任务：编信息管理手册，检查和督促执行;协调和组织项目班子;工作平台建立和运行维护;与其他工作部门协同组织收集、处理信息;档案管理。
　　39、各项信息管理任务工作流程：信息管理手册编制和修订;收集、录入、审核、加工、传输和发布;档案管理。
　　40、需处理大量数据，用信息技术的手段进行信息管理。核心的手段是基于网络的信息处理平台。
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熬夜的鹿

非常感谢楼主分享的2013年一级建造师项目管理精华考点

solife

下载一个了哈

唐山吉首长沙

好资料，感谢楼主总结，大家一起加油啊！

悠悠

东西不错，学习了