2014年造价工程师《案例分析》真题及标准答案（案例二）
某施工单位制定了严格详细的成本管理制度，建立了规范长效的成本管理流程，并构建了科学实用的成本数据库。该施工单位拟参加某一公开招标项目的投标，根据本单位的成本数据库中类似工程的成本经验数据，测算出该工程项目不含规费和税金的报价为8100万元，其中，企业管理费费率为8%（以人材机费用之和为计算基数），利润为3%（以人材机费用与管理费之和为计算基数）。造价工程师对拟投标工程项目的具体情况进行进一步分析后，发现该工程项目的材料费尚有降低成本的可能性，并提出了若干降低成本的措施。以下答案来自建筑资源吧，转载请注明出处。该项目有A、B、C、D四个分部工程组成，经过造价工程师定量分析，其功能指数分别为0.1、0.4、0.3、0.2。问题：1．施工成本管理流程由那几个环节构成？其中，施工单位成本管理最基础的工作是什么？答：施工成本管理流程包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核；其中成本核算是施工承包单位成本管理的最基础的工作，具体参见《造价管理》考试教材的P335、P338。2．在报价不变的前提下，若要实现利润率为5%的盈利目标，该工程项目的材料费需降低多少万元？（计算结果保留两位小数）答：首先计算人材机费人材机费×（1+8%）×（1+3%）=8100人材机费=7281.553假设材料费降低X万元，可以使利润达到5%（7281.553-X）×（1+8%）×(1+5%)=8100计算可得出X=138.70万元所以，当材料费降低138.70万元时，可实现5%的盈利目标。3．假定A、B、C、D四个分部工程的目前成本分部为864万元、3048万元、2515万元和1576万元，目标成本降低总额为320万元，试计算各分部工程的目标成本及其可能降低的额度，并确定各个分部工程功能的改进顺序。（将计算结果填入答题纸2.1中，成本指数和价值指数的计算机构保留三位小数）
分部工程功能指数目前成本(万元)成本指数价值指数目标成本(万元)成本降低额(万元)
A0.18640.1080.92676896
B0.430480.3811.0503072-24
C0.325120.3140.9552304208
D0.215760.1971.015153640
合计1.080001.000--7680320
功能改进顺序为：CADB。 感谢编辑组的，辛苦了！
晕啊以前只有第三题才有问答题:Q *
我没做对了，来年再战
看到答案我都会，就是考试时不行 谢谢楼主分享 祝愿建筑资源吧的吧友们逢考必过！ 祝愿建筑资源吧的吧友们逢考必过！
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